善思录：陆天然/文
当中欧班列的汽笛在亚欧大陆两端同时响起，当雅万高铁的列车载着印尼民众的笑脸穿梭于爪哇岛，当中老铁路的集装箱里装满东南亚的热带水果驶向中国西南腹地，“一带一路”倡议所倡导的“共商共建共享”理念，正在重塑全球发展的逻辑。有趣的是，这种强调协同、共赢、系统推进的发展智慧，与江淮大地上流行的掼蛋游戏所蕴含的思维哲学，有着惊人的契合。在经济转型的关键期，从掼蛋思维中汲取养分，既是理解“一带一路”价值共享逻辑的钥匙，更是中国经济突破瓶颈的重要路径。
起源于淮安的掼蛋游戏，绝非简单的娱乐消遣，其核心规则中蕴含着一套完整的协同方法论。与斗地主“一家独大、两家互防”的零和博弈不同，掼蛋以“固定搭档、升级闯关、牌型重组”为核心，塑造出“协同大于对抗、系统优于局部、长远胜过眼前”的思维范式，这恰是中国经济转型与“一带一路”建设需要的底层逻辑。
搭档绑定的共生哲学重构利益关系。掼蛋中“两人一组、生死与共”的规则，彻底打破了单打独斗的可能性。一张单牌的价值微不足道，但与搭档的牌型形成“同花顺”或“炸弹”，便能产生颠覆性力量。这种思维映射到经济领域，便是对“利益共同体”的深刻认知。在安徽的新能源汽车产业集群中，蔚来汽车没有选择全产业链自建的封闭模式，而是与江淮汽车成立合资公司，共享制造基地；与国轩高科联合研发电池技术，共同降低成本。这种“不是竞争替代，而是生态共生”的模式，使合肥新能源汽车产业产值三年突破5000亿元，形成“整车+零部件+研发”的完整生态。正如掼蛋高手从不抱怨手牌好坏，而是专注与搭档的配合，转型期的中国经济更需要这种“找搭档、建生态”的智慧。
牌型重组的弹性策略适应复杂环境。掼蛋中“逢人配”的规则赋予玩家无限可能——一张看似无用的“百搭牌”，能与任意牌型组合成关键战力。这种灵活应变的思维，在不确定性加剧的转型期尤为珍贵。长三角的跨境电商企业深谙此道：针对东南亚市场，将国内成熟的供应链与当地的社交电商平台重组，打造“直播带货+本地仓配”模式；面对欧洲市场，则将中国制造与海外设计师资源重组，推出“柔性定制”服务。这种“不是复制粘贴，而是创造性重组”的策略，使长三角跨境电商交易额五年增长3倍。经济转型就像变化的牌局，固定套路注定失败，唯有像掼蛋玩家那样保持牌型重组能力，才能在变局中开新局。
升级闯关的系统思维穿越周期波动。掼蛋的乐趣不在于单局胜负，而在于从2打到A的持续进阶，每一轮胜利都为下一轮积累优势。这种着眼长远的思维，正是破解转型焦虑的良方。京东方在半导体显示领域的突破堪称典范：当同行急于追逐短期利润时，其坚持“每一代技术都比别人早半步”的升级策略，从液晶到OLED，从车载显示到柔性屏，每一次技术跃迁都建立在上一代的基础上。尽管过程中承受多年亏损，但最终实现全球市占率19%的领先地位。中国经济转型从来不是百米冲刺，而是需要“升级思维”的马拉松，只有拒绝“单局必胜”的执念，才能在长期主义中收获复利。
展开全文“一带一路”倡议提出十年来，之所以能从理念转化为实践、从愿景转变为现实，正是因为其蕴含的价值共享逻辑与掼蛋思维高度契合。沿线国家不是被动接受的“牌友”，而是平等参与的“搭档”，共同书写着互利共赢的篇章。
共商共建：像搭档叫牌一样协商分工。 掼蛋中，搭档间通过“叫牌”传递信息、明确分工，避免盲目出牌。“一带一路”的项目推进同样遵循这一逻辑。中老铁路建设中，中方没有单方面制定方案，而是与老挝政府进行了100多轮磋商：老挝提出“变陆锁国为陆联国”的战略需求，中方则贡献高铁建设技术；老挝希望培养本土人才，中方便设立铁路职业技术学院。这种“不是我说了算，而是一起算”的协商模式，使项目不仅建成了一条物理通道，更成为一条能力建设通道——老挝籍员工占比从初期的30%提升至运营后的70%，真正实现了“项目建起来，人才留下来”。正如掼蛋的胜负取决于搭档配合而非个人牌技，“一带一路”的生命力也在于参与方的协同而非单方主导。
利益共享：像牌型组合一样创造增量。 掼蛋的魅力在于通过组合创造远超单张牌的价值，“一带一路”的价值共享也遵循这一逻辑——不是分配存量蛋糕，而是共同做大增量。在巴基斯坦卡洛特水电站项目中，中方企业没有将其视为单纯的工程承包，而是与巴方成立合资公司，共享运营收益；项目建设期为当地创造4.8万个就业岗位，运营期每年为巴方提供15%的清洁能源。这种“不是我赚你赔，而是一起赚钱”的模式，使项目成为巴基斯坦能源结构转型的关键支点。反观某些国家的单边主义做法，恰如斗地主中只顾自己出牌的玩家，最终只会导致全局皆输。“一带一路”的实践证明，只有像掼蛋玩家那样追求“组合价值最大化”，才能实现真正的可持续发展。
风险共担：像升级闯关一样应对挑战。 掼蛋从2打到A的过程中，没有永远的顺境，搭档需要共同应对对手的冲击。“一带一路”项目同样面临地缘政治、市场波动等风险，共担机制成为关键。在沙特朱拜勒石化园区项目中，中沙企业共同设立风险基金，应对原材料价格波动；联合组建安全团队，适应当地安全环境；共享技术专利，降低研发风险。这种“不是各自为战，而是抱团取暖”的做法，使项目在疫情和油价波动中仍能按计划推进，预计年销售额将突破100亿美元。风险共担不是被动承受，而是像掼蛋玩家那样，通过默契配合将风险转化为升级的契机。
当前中国经济正面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，转型的本质是从“单兵突进”转向“系统协同”。掼蛋思维提供的，正是一套破解转型难题的操作手册。
破解产业升级困境：用“牌型重组”激活创新链。 产业升级的瓶颈往往不在于单个企业的能力，而在于创新要素的组合效率。长三角G60科创走廊的实践颇具启发：将上海的研发能力、苏州的制造能力、合肥的科教资源、杭州的数字经济优势进行“掼蛋式重组”，在集成电路领域形成“设计在上海、制造在合肥、封装在苏州”的协同链条。这种组合使区域集成电路产业规模五年增长2倍，突破一批“卡脖子”技术。产业升级不是每个环节都要做到最强，而是像掼蛋组合牌型那样，让每个节点在协同中发挥最大价值。
弥合区域发展差距：用“搭档逻辑”构建共生圈。 区域协调发展的关键，是打破“你赢我输”的思维，建立“互补共赢”的搭档关系。成渝双城经济圈的探索值得借鉴：成都的科教资源与重庆的工业基础形成“研发+制造”搭档，成都的消费市场与重庆的物流枢纽形成“内需+开放”搭档。两地联合建设的汽车产业集群，实现了从零部件到整车的全链条协同，产值突破万亿。这种“不是资源争夺，而是优势互补”的模式，恰如掼蛋中一方出单牌、一方打对子的配合，最终实现共同升级。
重塑企业竞争逻辑：用“升级思维”穿越周期。 企业在转型中的焦虑，往往源于对短期得失的过度关注。美的集团的转型路径提供了另一种可能：从家电制造商向“智慧家居解决方案提供商”升级时，没有追求一蹴而就，而是分阶段推进——先通过数字化改造提升效率，再通过生态合作拓展场景，最终实现从卖产品到提供服务的转型。这种“像从2打到A一样稳步升级”的策略，使其在地产下行周期中仍能保持营收增长。企业转型不是颠覆式革命，而是像掼蛋玩家那样，在每一轮中积累优势，最终实现质的飞跃。
从江淮大地的牌桌到“一带一路”的广阔舞台，从微观企业的转型实践到宏观经济的系统变革，掼蛋思维所蕴含的协同哲学、弹性策略、系统智慧，正在成为中国经济发展的宝贵财富。它告诉我们：转型不是孤军奋战的冒险，而是协同共生的征程；竞争不是你死我活的博弈，而是共同升级的机遇；发展不是短期利益的追逐，而是长期价值的创造。
当越来越多的地方政府、企业决策者能像掼蛋高手那样思考——懂得找搭档、善用组合牌、着眼长远升级，中国经济必将在转型中焕发新的生机，“一带一路”的价值共享理念也将结出更丰硕的果实。这或许就是源自本土的智慧给予我们的启示：复杂问题的答案，往往就藏在生活的智慧里。
陆天然，法学硕士，江苏省南通市海门区人；现任东华大学数字资产研究院院长、中国自贸区数字经济研究院执行院长；兼任全国“促进民营经济高质量发展法治智库”首席专家库成员、中国国际经济技术合作促进会保护投资者权益工作委员会（简称：权工委）高级顾问。曾任新华社记者、中国改革报福建记者站站长和国务院研究室（言实）互联网时代方法论课题组组长，著有《互联网时代方法论丛书》十二卷。
